天津監(jian)控(kong)安裝工程(cheng)招投標(biao)過程中有哪些(xie)常見(jian)的(de)騙局(ju)_天津(jin)監控安裝工(gong)程公(gong)司

一、在操作(zuo)上鑽空(kong)子(zi) 

　　1、出(chu)圈(quan)企業重(zhong)複(fu)來(lai)：如招標單(dan)位或(huo)招(zhao)投標管(guan)理(li)部(bu)門(men)有意(yi)讓(rang)A公司中(zhong)標，將監控工程劃為幾個標段(duan)招標。其(qi)中第(di)一標段的A投(tou)標公司在開(kai)標公布標底時，已高(gao)標出圈。招標單位(wei)或招投標管理部門又(you)可操(cao)縱(zong)評委(wei)，以複核報價(jia)等非招標程序讓其中標。

　　2、明招暗定：招標單位或招投標管理部門經(jing)過(guo)資格預審(shen)，確定幾家投標單位，組織了(le)龐(pang)大(da)的考察(cha)團(tuan)對擬(ni)參加(jia)投標單位進行(xing)考察。各投標單位興(xing)師(shi)動眾(zhong)，熱情(qing)接待，花費(fei)錢(qian)財(cai)。而實(shi)際上，在考察前招標單位或招投標管理部門就已(yi)經確(que)定了一家意向(xiang)單位，並根(gen)據(ju)意向單位的企(qi)業特點(dian)、獲(huo)獎(jiang)情況報價及(ji)施工技術方(fang)案(an)等要素(su)，為(wei)其設置(zhi)評標程序及評標辦(ban)法(fa)。

　　3、串(chuan)通(tong)一氣(qi)搞排(pai)外：招標單位選(xuan)定若(ruo)幹投標單位，有當(dang)地(di)企業、外(wai)地企業和中央企業。如評標辦法規定(ding)以百分(fen)製(zhi)進行評比(bi)，高分(fen)中標。在商(shang)務標中總(zong)包(bao)管理費5分(fen)，主材下浮(fu)率4分(fen)，開辦費5分(fen)。企業各項(xiang)指標均以幾家(jia)投標單位的算(suan)術(shu)平(ping)均(jun)值為滿分(fen)。投標結果幾家地方企業(ye)各(ge)項指(zhi)標非(fei)常接(jie)近。其中開辦費相當接近(jin)又高出市(shi)場行情數倍的結(jie)果(guo)列出，總包管理費則(ze)為統(tong)一數(shu)值(zhi)，那就在主材下浮(fu)率上做文章，隻以(yi)1．5％的微小差距(ju)列出。這(zhe)樣(yang)，算術平均值自然(ran)被這幾(ji)家地方企業所(suo)控製，從而淘汰了其他競(jing)爭對(dui)手(shou)。

　　4、肢(zhi)解項目(mu)標段：在招標文件(jian)中明確某(mou)項某段作為一個(ge)標段來發標。但(dan)在投標中，如有兩(liang)家投標企業各方麵(mian)的條件相(xiang)差(cha)不大，所運(yun)作的關係也都(dou)很 “ 硬 ” 。為搞(gao)平衡(heng)，招標單位就將一個既(ji)定標段拆分成兩個標段發(fa)包，兩家各中一標，三方皆(jie)大歡(huan)喜。再(zai)是(shi)完(wan)整項目分幾塊，有的甚至肢解(jie)成十(shi)幾塊(kuai)，在投標書上隨意規定這一部分子項不在本投標範(fan)圍(wei)，那一部分材料不在本招標圈內，而且(qie)被(bei)肢解的都是利(li)潤高的部分。

　　5、製造(zao)時差達(da)目的：招標單位或招投標管理部門以搶時(shi)間為名(ming)，不顧(gu)實際(ji)，故(gu)意縮短(duan)購買(mai)標書或投標截止的日期(qi)，將購買標書(shu)截(jie)止的時間(jian)安排在公告的次日(ri)，使大多數有(you)競爭力(li)的企業無(wu)法參與購買。隻有那些與業主有關(guan)係的企業因事先(xian)獲得消(xiao)息(xi)，才(cai)可(ke)以應(ying)對自如，不知(zhi)內情的或因(yin)時間不(bu)夠而放棄或成(cheng)廢(fei)標。

　　6、透(tou)露標底暗箱操縱：如將一工程標書分幾個專(zhuan)業，有多個單項標底(di)。競標的施(shi)工單位中，有A1、A2、A3三家單位競標並通過內(nei)線分別知道(dao)了其中的部分單項標底，但不知總標底。開標前(qian)一天，招標單位詢(xun)問(wen)三家施工企業報價，三家企業都接近標底報價。然而(er)，開標前招投標管理部門違(wei)反招投標程序，為給內定的不接近標底的一家意向單位一次(ci)中標機會(hui)，問三家施工企業領(ling)導(dao)報的價是否(fou)包含降價的優惠價。A2、A3單位不敢應答(da)。而此(ci)時已知總標底的A1單位則大膽(dan)應答報(bao)價不含優(you)惠價，還可以再降(jiang)。最(zui)後(hou)A1單位如願(yuan)以償地中標。

二、在監督(du)上鑽空子

　　1、 “ 公開評(ping)標 ” 不公開。在招標過程中，不是在竟標單位報價之後、評委評標前公布(bu)經審定的標底，而是在評委評標後宣(xuan)布中標者(zhe)時才公布標底。如(ru)招標人(ren)員當競標者的麵，當眾啟封報出標價。但各投標單位弄不清楚這是評標前已審定的標底呢，還是在評標過程中已調(diao)整過的標底。

　　2、評分意向招標單位定，評標辦法隨意改。如某工程招標，有一企業據其技(ji)術標、商務標及現(xian)場答辯的情況都應成為中標單位。但由(you)於(yu)它(ta)不是招標單位的初衷(zhong)，就當場(chang)不定標。招標單位就讓評委搞 “ 封閉(bi)評標 ”，把中標單位換(huan)成另(ling)外一家。在工程招標中，招標單位或招投標管理部門已製定了評標定標辦法並獲批(pi)準。但如有些投標單位關係(xi) “ 運作力度大 ” ，招標單位或招投標管理部門在開標工作已經結束的情況(kuang)下，又用(yong)修(xiu)改評標定標辦法使其中標。

　　3、用招標書拖(tuo)欠工程款(kuan)。招標書注明(ming)了工程完工30％--50％即(ji)開始付款，實際情況是施工方完成30％也很難(nan)向甲方要到錢。有的在工程完工後也難要到工程款。

　　4、用行政(zheng)辦法拖欠(qian)工程款。當工程完成後，有些地方不願全(quan)付工程餘款，就請(qing)來當地審計局對已執(zhi)行的合同重新(xin)審計(ji)，審計結果往(wang)往是 “ 合同簽(qian)約單位定價過高，應降低(di) XX費用等。 ” 按當地審計決定，施工方不但餘(yu)款拿(na)不到(dao)，還(hai)要退錢。